Как оценить кандидата. 6 методов от hh.ru
Когда выбираете нового сотрудника, важно обращать внимание на его навыки, опыт, личные качества и другие критерии. Мы собрали 6 разных способов оценить, насколько вам подходит кандидат: от профессиональных умений до благонадёжности.
Интервью по компетенциям
Зачем проводить.Поможет оценить, как кандидат справляется с рабочими ситуациями и применяет свои знания на практике.
Как реализовать.Подумайте, какими навыками должен обладать сотрудник.Подготовьте несколько типичных рабочих задач и попросите кандидата рассказать, как он их будет решать. Во время интервью оценивайте уровень его навыков и способность находить решения.
Тестовые часы
Зачем проводить. Покажет, впишется ли сотрудник в коллектив и насколько он подходит для конкретной работы.
Для кого применить.Для линейного персонала: рабочих, водителей, кассиров или курьеров.
Как реализовать. Заранее продумайте план тестового дня и задания для кандидата. Пригласите его на рабочее место: познакомьте с коллективом, покажите служебные помещения, объясните, какие задачи входят в его обязанности. Пусть работник сначала наблюдает за более опытными сотрудниками, а потом попробует сам выполнить простые задачи.
Тестовые задания
Зачем проводить. Поможет убедиться, что кандидат способен решать реальные задачи, с которыми он столкнётся на работе.
Для кого применить.Для офисных сотрудников или тех, кто может выполнить задание удалённо.
Как реализовать. Создайте задание, которое соответствует реальным рабочим задачам. Попросите своих сотрудников или коллег помочь вам его подготовить.
Задание должно быть достаточно сложным, чтобы кандидат успел его выполнить в установленный срок и показать свои навыки.
Тест на личные качества
Зачем проводить. Покажет, какими личными качествами обладает кандидат.
Как реализовать. Определите, какие качества важны для вашей вакансии: нужно ли кандидату работать в команде или принимать самостоятельные решения. Выберите тест, соответствующий требованиям. Например, для оценки командного игрока подойдёт типология DISC, а для управленческих навыков — тест Адизеса. Сравните результаты теста с портретом вашего идеального сотрудника.
Оценка благонадёжности
Зачем проводить. Так вы проверите информацию, которую предоставил сотрудник, и поймёте, насколько ему можно доверять.
Как реализовать. Составьте анкету с необходимыми вопросами: например, узнайте о предыдущих местах работы, семье кандидата, попросите ссылки на соцсети. Обязательно приложите к анкете согласие на обработку персональных данных — без него собирать информацию о работнике незаконно. Попросите кандидата заполнить анкету после интервью и проверьте информацию.
Рекомендации
Зачем проводить. Поможет получить реальный отзыв о кандидате как о работнике.
Как реализовать. Попросите у кандидата рекомендательные письма или контакты предыдущих работодателей. Проверяйте рекомендации из 2-3 мест работы, чтобы получить более полную картину. Свяжитесь с рекомендателями и задайте вопросы о задачах, обязанностях сотрудника, его взаимоотношениях с коллективом.
Как принять решение
Когда у вас есть вся нужная информация: резюме кандидата, результаты тестов и рекомендации, можно принимать решение. Помните, что главным критерием должны быть профессиональные навыки кандидата, а уже потом — личные качества.