Некрасов Дмитрий – Основатель группы компаний Young

Расскажите о себе, о своем бизнесе

Я предприниматель по своему образу жизни. Все, что я делаю, я оцениваю с точки зрения удобства клиента, полезности и его интереса. Если мне что-то очень нравится, то я делаю из этого бизнес. Последние несколько направлений в бизнесе, которые у меня запустились — это спорт и системная работа над изменениями своего мышления. Но основной бизнес у меня – это группа компаний Young, это компании, которые занимаются направлением профориентации. В группу компаний входит онлайн-университет Young и онлайн-школа Young.

Как Вы решились начать свое дело?

Темой профориентации я начал заниматься еще с 15 лет. Долгое время я развивался в этой сфере через несколько разных форматов: то есть я работал в государственной структуре, которая занималась подобным вопросом, работал в бизнес структуре в найме, работал в некоммерческом секторе и понял, что на самом деле, чтобы решать это вопрос, как его вижу я, для этого необходимо полностью иметь все ресурсы у себя и принимать нужные решения. Поэтому я принял решение 6 лет назад, что я буду заниматься профориентацией как бизнес направлением.

С какими трудностями сталкивались на первых этапах, как их преодолевали?

Самые первые трудности у нас были – это понимание бизнес-модели. Через какой формат мы можем точно продавать свои услуги профориентации. Это было достаточно сложно и проблематично найти нужный формат и поэтому некоторое время ушло на поиски. Когда формат был найден, остался еще один сложный вопрос: нужно было правильно посчитать цену, поэтому трудности, с которыми мы столкнулись, были связаны с тем, что мы вроде продали, но при этом же сразу поняли, что объем денег, который мы заработали – он недостаточен для того, чтобы можно было развивать бизнес. Поэтому в этой ситуации, нужно было получать дополнительные знания о том, как правильно рассчитывать цену. Здесь мне очень повезло, что у меня появился наставник по программе «Молодёжный бизнес России» – Тамара Найденова. Она мне помогла все просчитать и понять, как правильно выстроить ценообразование и после этих консультаций все пошло гораздо легче.

Сложно ли было зарегистрироваться как предприниматель, тяжело ли разобраться с необходимыми для этого документами?

Начнем с того, что я в принципе очень тяжело подхожу к работе с документами, мне прям очень долго нужно себя настраивать для того, чтобы сесть и начать заниматься бумажками. Конечно, на первом этапе было тяжко разобраться, потому что таких знаний, несмотря на то что я учился на экономическом факультете, мне в институте не дали. И тогда я начинал все с нуля, поэтому приходилось очень много советоваться со своими знакомыми у кого были открыты ИП, узнавать в принципе в чем разница между ООО и ИП и другие вопросы, чтобы в итоге выбрать верный путь. И это был действительно не простой вопрос разобраться этим, но потом потихоньку все заполнил, плюс мне подсказали одну программу и все получилось.

Пользовались ли Вы каким – либо государственными поддержками? Если да, то какими? Если нет, расскажите почему?

Нет, на начальном этапе нет. У меня была возможность как у участника программы “Молодёжный бизнес России” получить займ под низкий %, но он мне не нужен был на тот момент. И свой первый бизнес я запускал без денег абсолютно, плюс, когда мы наладили бизнес-процессы и ценообразование стало понятно, как все работает и поддержка сильно была не нужна. К тому же, на тот момент, я мало знал, какая может быть поддержка от государства и, честно говоря, даже было ощущение, что там много забот с заполнением документов, поэтому это тоже останавливало.

Чем в первую очередь должен заниматься владелец бизнеса? Назовите 3 главные, по Вашему мнению задачи, которыми должен заниматься собственник, чтобы его бизнес стал успешным?

Первое, он должен искать — это хороший продукт или услугу для внедрения уже в существующий бизнес или для создания нового. Сам продукт должен быть востребован на рынке и давать реально хороший рост бизнесу. Второе, владелец бизнеса должен постоянно работать со своей командой, заниматься ее совершенствованием, создавать условия для роста. И третье, он должен следить и управлять финансовым потоком, чтобы расти.

Есть ли у Вас свой девиз, миссия?

У меня есть внутренний девиз: быть сегодня лучше, чем вчера. Миссия – обеспечить не менее 10% населения земли нашими программами по профориентации для того, чтобы они могли легче принимать решения о том, как прожить свою профессиональную жизнь, ведь она занимает достаточно большую часть нашей жизни и, на мой взгляд, глупо тратить время на то, что тебе не нравится.

По Вашему мнению, какая сейчас ситуация в сфере предпринимательства в России на данный момент?

Сейчас время роста. В разных регионах, конечно, меры поддержки абсолютно разные, где-то прям очень хорошие условия, допустим в регионах, на которые ставится больший упор: есть субсидии на начальном этапе и облегченный формат получения их. Реализуются вещи, связанные с созданием хабов, в которых можно развиваться, где хорошо работает совместно и власть, и бизнес, и начинающие предприниматели. В целом, в разных регионах по-разному, но могу сказать, что если говорить в среднем, то у нас сейчас есть время, в которое бизнес может много чего попробовать и поисследовать. На мой взгляд, сейчас это легче, чем было несколько лет назад, потому что больше создается достаточно хорошо продуманных структур для бизнеса и плюс на государственном уровне создаются меры поддержки бизнеса. Но могу добавить, что нам есть чему поучиться у других стран, в которых бизнес гораздо более развит, где уделяется больше внимания к бизнесу со стороны государства, допустим, у них нет огромных придирок к формальным вещам – ставить печати или нет. Наверное, у нас было бы все намного проще с электронным документооборотом.

Каким был самый ценный урок в предпринимательской деятельности?

Наверное, самый ценный урок был, когда я почти в один день ушел в минус на 1,5 миллиона. Тогда, для меня это были очень большие деньги и самый ценный урок – это взяться за дело, не сдаваться, идти до конца, искать варианты и тогда будет результат. А если сдашься, то не получишь ни результата, ни возможности на более качественную и счастливую жизнь в своем профессиональном плане. Поэтому это был самый ценный урок в бизнесе.

Какой совет Вы могли бы дать начинающему предпринимателю?

Не сдаваться, искать ответы и помнить, что это ты предприниматель и ты принял решение делать бизнес, по факту тебе никто ничего не должен. Ты имеешь право что-то получать, но ты не должен ждать ни от кого, это твоя личная ответственность, и чтобы ты не делал, всегда помни о том, что в первую очередь, как все будет происходить зависит только от тебя. Ты сам можешь повлиять ситуацию, если тебе не нравится, как выполняются задачи – найди другого человека, если тебе не нравится, как с тобой взаимодействует государство – найди другой канал получения ресурсов. Если тебе не нравится какой уровень у тебя дохода, значит поменяй стратегию развития компании. Поэтому главное — это то, чтобы каждый предприниматель помнил о том, что это его личное решение и вместо того, чтобы тратить время на переживания, просто нужно искать варианты достижения своих целей.