Владимир Помогалов – Автор онлайн-программы “Перспективное управление проектами”

• Расскажите о себе, о своем бизнесе.

Меня зовут Помогалов Владимир Анатольевич, родился в Воронеже, есть несколько образований, два из которых высшие по специальностям юриспруденция, финансы и кредит.

Свою трудовую деятельность начал в 16 лет- работал на ТЭЦ, будучи студентом – практикантом в Воронежском энергетическом техникуме. Юристом, с 1997 года в продажах, потом банковская и страховая деятельность – руководил филиалами и подразделениями. Преподавал в ВУЗах, консультировал. Потом принял решение заниматься предпринимательством, более 10 лет работал в Москве. Развил несколько стартапов, вывел разные проекты на прибыль, взаимодействовал с инвесторами. Стал лучшим продавцом и наставником.

Сейчас сфера моих интересов – социальное предпринимательство, на котором основана моя, совместно с партнёрами, авторская онлайн – программа «Перспективное управление проектами». Работа над ней велась всю мою жизнь и сейчас пришло время реализации программы на Российском и международном уровне на несколько поколений вперёд.

Программа основана на практических инструментах, закреплённых законодательством Российской Федерации, с помощью которых любой гражданин может увеличить доходы для себя, своей семьи и своего бизнеса и направлена, в том числе, на родителей детей и людей с ограниченными возможностями.

  В программе участвует более 30 экспертов – практиков, которые рассказывают секреты их успешных проектов как в бизнесе, так и в жизни. Некоторые эксперты дают возможность так же зарабатывать в их бизнесах, это интернет – технологии для привлечения клиентов, получение гарантированной прибыли с минимальными рисками, финансовые продукты, ивент мероприятия, спортивные программы, производство и многое другое.

Программа основана на Федеральном законе от 26.07.2019 № 245.

Цель простая, понятная и достижимая.

 Дать дополнительное образование, с учётом практических навыков и инструментов, на территории Российской Федерации по программе «Перспективное управление проектами» в сфере социального предпринимательства и увеличить за 3 года (2021 – 2023 гг) долю социальных предпринимателей  и самозанятых с 1% до 10% во всех районных центрах Российской Федерации (50 человек в каждом районном центре, при средней статистике 500 активных предпринимателей).

 В Европе, по информации из открытых источников, доля социальных предпринимателей 25%, в Америке более 140 тысяч от общего числа. В России немного более 1 %, то есть рынок находится в зачаточном состоянии.

Социальное предпринимательство имеет огромный потенциал для роста и развития экономики Государства, интеграцию в международную конвенцию Устойчивого развития, принятую в ООН и улучшения жизни конкретных граждан, на основе полученных навыков, инструментов и технологий, работающих во всём мире.

• Как и когда Вы решились начать свое дело?

После работы в банках, видя, сколько можно зарабатывать и как. Интересно было разобраться, за счёт чего ТОП – менеджер в банке получает годовой бонус 1 миллион долларов, при наличии таких же базовых ресурсов как и у меня (школа, вуз, воспитание и прочие равные)? Хотя я так же работал в банке по 8 часов и уверенно себя чувствовал – зарплата, премии, служебный авто, связь и прочее. Но в голове эта разница не укладывалась.

• С какими трудностями сталкивались на первых этапах, как их преодолевали?

Не понимал, как создать систему, которая создаёт активы и приносит постоянную растущую прибыль.

Необходимо было время, у каждого оно своё,  для опыта  в различных сферах, приобретения навыков и получения практических результатов.

Но это просто, как езда на машине, сейчас машина есть во многих семьях и кажется обыденностью. Но чтобы на ней ездить, нужно получить знания ПДД, навыки вождения и понимание рисков. Инвестиции времени и денег. А кто – то вообще не хочет и боится ездить – у каждого свои потребности и талант.

• Назовите 3 главные, по Вашему мнению задачи, которыми должен заниматься собственник, чтобы его бизнес стал успешным?

Задача 1. Понять куда хочешь попасть или дойти – миссия, цель. Кому это принесёт пользу, зачем? Что надо делать и как?

Задача 2. Организационная структура и ресурсы в 7 сферах – в идеале команда или хотя бы помощник (единомышленник – партнёр) или сам.

Задача 3. Настойчивые действия и формирование навыков – привычек.

• Как пандемия повлияла на Ваш бизнес?

Ещё более показала на практике, что онлайн – образование, это неизбежная реальность, как раньше не было мобильных телефонов, а ещё раньше – интернета.

Что риски есть всегда и поэтому действовать нужно гибко на долгосрочную перспективу, тогда краткосрочные риски или препятствия становятся малозаметными и переходят в разряд полученного опыта.

Положительно повлияла.

• Пользовались ли Вы какими – либо государственными поддержками? Если да, то какими?

Да. Благодарю. Это ресурсы – бесплатные площадки для проведения мастер классов, семинаров и вебинаров (Государственное Бюджетное Учреждение «Малый Бизнес Москвы, Ресурсный центр НКО город Москва, Национальный проект Мойбизнес.рф город Воронеж).

• Расскажите, пожалуйста, о совместной работе с Центром «Мой бизнес».  

Молодой, прекрасный, технически оснащённый Центр, грамотный руководитель, профессиональные сотрудники, осталось устранить технические проблемы.

Многие просто не смогли, по техническим причинам, зарегистрироваться на вебинар – обратная связь от моих знакомых. Скорее всего, надо сменить настройки или выбрать другую вебинарную площадку, но в этом гораздо лучше меня разбираются технические эксперты Центра.

• По Вашему мнению, какая сейчас ситуация в сфере предпринимательства в России на данный момент?

Ситуация сильно искривлённая – Москва и регионы. Надо дать людям, предпринимателям, самозанятым  то, что работает в Москве и во всём мире по цене регионов, где доход  от 15  тысяч рублей  в месяц на работающего человека. Нужно вовлекать максимальное количество людей, ведь каждый из нас по-своему талантлив, хочет и может принести пользу, но не знает как. А знания и информация, технологии, порой стоят денег, которые человек не в состоянии заплатить. Всё давно придумано. Просто это надо дать людям.

• Каким был самый ценный урок в предпринимательской деятельности?

Научиться договариваться, приобрести навыки и понять, что самый ценный ресурс – это люди, клиенты, партнёры. Совместно можно решать любые вопросы, при наличии взаимной пользы.

•  Какой совет Вы могли бы дать начинающему предпринимателю?

Рассматривать свой бизнес – своё дело, которое тебе приносит удовольствие, деньги и пользу людям, как  этапы зачатия, рождения и воспитания ребёнка до выхода к самостоятельной жизни (актив, который приносит пассивный доход)  – 20 – 25 лет!