Кирилл Михайлов – «Лига Чемпионов Бизнеса»

1. Расскажите о себе, о своем бизнесе

Меня зовут Кирилл Михайлов, я предприниматель и эксперт в индустрии спорта- Sport Event и Sport Marketing, а также киберспорт. Руководитель филиала Руспортинга в Воронеже, мы профессионально организуем спортивные события для компаний и их сотрудников. Наш флагманский проект- «Лига Чемпионов Бизнеса»- крупнейшее корпоративное спортивное движение страны. Мы занимаемся организацией и развитием спорта среди сотрудников компаний и корпораций. Владелец киберспортивной арены «Colizeum», организатор киберспортивных турниров. Также занимаюсь развитием различных спортивных проектов, в том числе промоушенов MMA, бокса и т.д.

Спортивные мероприятия для сотрудников и корпоративный спорт- это инвестиция в человеческий капитал.
1. Прежде всего сотрудники становятся здоровыми, энергичными и заряженными на результат. Такие сотрудники работают эффективнее и делают больше. Исследований на эту тему полно.
2. Корпорация позиционирует себя как надёжный и позитивный работодатель. Это называется HR-бренд компании. Сегодня вы играете в футбол или волейбол вместе с сотрудниками после работы, а завтра принимаете на работу лучшие кадры рынка труда.
3. Объединение и сплочение коллектива. Корпоративная культура. Казалось, банальные фразы. Но понятия «команда» и «корпоративная культура» это самое главное в бизнесе. Это то с чего он начинается, и на чем он может закончится. Если сотрудники будут на работе ковыряться в носу, компания ежедневно терпит убытки.
4. Продвижение бренда компании через спорт, повышение лояльности аудитории к продукту компании в долгосрочной перспективе.
5. Также сюда можно добавить, что корпоративный спорт- это досуг сотрудников, это поддержка сотрудников, это интерес, драйв и азарт сотрудников, которые завтра сделают больше.

2. Как и когда Вы решились начать свое дело?

В индустрию спорта я пришел в 2012 году, когда начал заниматься федеральной программой по подготовке спортивных волонтёров и спортивных менеджеров к Чемпионату мира по футболу-2018. С 2014 года мы с командой уже профессионально организовывали спортивные события регионального уровня с участием крупных корпораций и активнее всех начали раскачивать тему корпоративного спорта в нашем регионе. До этого момента такого понятия в нашем городе не существовало, и компаний в которых это было организовано даже на минимальном уровне было очень мало. В 2015 году был запущен первый сезон корпоративного чемпионата «Лига Чемпионов Бизнеса» по футболу, в котором приняли участие ведущие компании региона.

3. С какими трудностями сталкивались на первых этапах, как их преодолевали?

Отсутствие большого количества компетенций и информации, ошибки в принятии решений, устранение последствий неправильных решений. Финансовые потери. И так по кругу большое количество раз.

Преодолевал все это через опыт, обучение и личностное и профессиональное развитие.

4. Назовите 3 главные, по Вашему мнению задачи, которыми должен заниматься собственник, чтобы его бизнес стал успешным?

1. Формирование и развитие своей команды.
2. Корпоративная культура.
3. Совершенствование механизма бизнеса.

5. Как пандемия повлияла на Ваш бизнес?

Многие успешные компании, уделяя внимание мотивации и эффективности работы сотрудников, понимают, что культивировать спорт среди рабочего коллектива крайне необходимо. Особенно, это актуально после пандемии, когда здоровье сотрудников приобретает особую ценность. И дело тут не только в количестве больничных- здоровые и ориентированные на результат сотрудники- добиваются большего. А здоровый и сплоченный коллектив- ценная команда, в свою очередь- залог успеха в бизнесе. Безусловно, многие предприниматели после пандемии пересмотрели свои подходы к ведению дел, ценности и KPI, поняв, что без энергии и драйва в команде никакое дело поднять не получится, как говорится «далеко не уедешь»,

6. Пользовались ли Вы какими – либо государственными поддержками? Если да, то какими?

Государственными поддержками никогда не пользовались.

7. Расскажите, пожалуйста, о совместной работе с Центром «Мой бизнес».

Мы являемся партнерами с «Мой Бизнес» по проекту «Лига Чемпионов Бизнеса. Центр «Мой Бизнес» помогает информационно проекту, и мы надеемся, что к нему подключаться еще больше компаний, развивая свою корпоративную культуру.

8. По Вашему мнению, какая сейчас ситуация в сфере предпринимательства в России на данный момент?

России не хватает поддержки талантливых и инициативных людей.

9. Каким был самый ценный урок в предпринимательской деятельности?

Лучше не нарушать закон, чем его нарушить. Многие предприниматели позволяет себе перейти грань, считая, что у них есть на это моральное право, ведь «бизнес душат». Да, поддержки государства очень мало в этой сфере, но и мы бизнес не умеем вести правильно. В нашей стране это явление появилось не так давно. Нельзя сидеть на месте, надо все время учиться новому, не сидеть на месте, двигаться. Путь — предпринимательства- это постоянное нахождение путей решения проблем.

10. Какой совет Вы могли бы дать начинающему предпринимателю?

Начинать с малого, приходить с командой, не отступать перед трудностями. Если не получилось, пробовать заново. Результат- количество попыток.